一直聽說譽巢的工程管理模式與一般的公司有所不同，但究竟有什么不同呢？

Answer ：

    譽巢了依據(jù)別墅項目的特點，首創(chuàng)的“高端私宅中大的工程管理”的概念，特別定制與之相應的施工流程和組織內(nèi)容，稱之為“大工程管理模式”。

   其中包括施工工地現(xiàn)場管理139條條例、三階段《工程管理手冊》和為客戶專門準備的《施工服務手冊》，旨在為客戶提供更加專業(yè)、細致的別墅施工服務。

  “大工程管理模式”的核心，就是將施工中的各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)單位及部分分項工程具體化和系統(tǒng)化。例如土建、內(nèi)裝、設備、智能、軟裝等施工項目由工程部統(tǒng)一，科學有效的融合、銜接、推進，保證總體工程目標順利實現(xiàn)。

    而傳統(tǒng)公司的做法，則是條塊分割，各行其是，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調與安排，這樣的做法就導致如果沒有客戶對成品效果與工期的要求，那么就像一盤散沙，責任范圍不清晰，目標無法順利實現(xiàn)，最終效果不盡如人意。

    為了全面加強工程管理，細化服務和監(jiān)管流程，盡早的發(fā)現(xiàn)和避免施工工地違規(guī)現(xiàn)象，真正的落實“大工程管理”，為別墅業(yè)主提供更高品質的服務，譽巢為此進行了詳細的流程搭接與規(guī)劃，并設計了相應的節(jié)點控制。

    家裝行業(yè)對客戶而言，工地現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際管理是整個工作的重中之重，而譽巢所做的就是整體方案的規(guī)劃，對系統(tǒng)工程的節(jié)點控制，保證了客戶的滿意度。

    今天的Q&A到這里就結束了，如果你還有什么問題希望得到譽巢的解答，歡迎留言或者直接聯(lián)系我們。

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