譽巢別墅裝飾首創(chuàng)“高端私宅裝飾大工程管理”的概念，特別制定了與之相應(yīng)的施工流程和組織內(nèi)容，包括施工工地現(xiàn)場管理139條條例，三階段“《工程管理手冊》和為客戶專業(yè)準(zhǔn)備的《施工服務(wù)手冊》，旨在為客戶提供更加專業(yè)、細致的別墅施工服務(wù)”。

  “大工程管理”模式的核心，就是將工程施工階段的所有工作，包括施工、產(chǎn)品、設(shè)備、土建、項目調(diào)整等作為一個整體，統(tǒng)由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。而傳統(tǒng)公司的做法，則是個條塊分割，各行其是，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，如果沒有客戶對于成品效果與工期的要求，那么誰都不會也不會對結(jié)果負(fù)責(zé)，各崗位只是這些責(zé)任。

  而譽巢的大工程管理則賦予的工程部更高的責(zé)任，力求在品質(zhì)和工期上替代客戶，為客戶把關(guān)，客戶只需要參與針對效果的階段驗收，從而真正的得到解放。

  為了全面加強工程管理，細化服務(wù)和監(jiān)管流程，盡早的發(fā)現(xiàn)和避免施工工地的違規(guī)現(xiàn)象，真正的落實“大工程管理”，為別墅業(yè)主提供高品質(zhì)的服務(wù)，譽巢別墅裝飾為此進行了詳細的流程搭接與規(guī)劃，并設(shè)計了相應(yīng)的管理表單，包括現(xiàn)場交底單、現(xiàn)場放線驗線確認(rèn)單、現(xiàn)場財產(chǎn)物品及原房質(zhì)量確認(rèn)單、進場材料檢驗記錄單、原房屋閉水試驗檢驗記錄單、水電工程階段檢驗單、隱蔽工程驗收記錄單、中期預(yù)決算單、工程竣工驗收單等近30種施工管理表格需要填寫，以此進一步確保施工品質(zhì)的整齊劃一。