譽巢別墅裝飾對于家裝工程管理的認識，與一般傳統(tǒng)裝飾公司有很大區(qū)別，譽巢別墅裝飾認為，要實現(xiàn)客戶對于裝修工作的最終滿意，主要取決于兩個方面：一是過程滿意；二是結(jié)果滿意；二者同樣重要、缺一不可。

   有些裝修公司的裝修項目在完工時去看所施工的工作，其品質(zhì)也并不差，但客戶的滿意度卻比較低。還有的項目在裝修實施階段客戶與公司就會產(chǎn)生各種摩擦，或者是無人問津、逃避責任的事情發(fā)生，這樣的情況下即使有手藝再好的技術(shù)工人頁飾枉然，也不會得到理想的工作結(jié)果。因此，譽巢別墅裝飾的工作流程與崗位分工設置的前提，就是要考慮到客戶在整個服務過程中的滿意，我們的工作就是為了客戶的全面滿意。

   另外，譽巢別墅裝飾也意識到：裝飾裝修的工作重點、利潤中心、責任中心均在施工工地現(xiàn)場，所有的設計要素、材料、產(chǎn)品、設備等，最終都是要在工地的現(xiàn)場實施和體現(xiàn)，客戶最終看到的結(jié)果，以及最終體現(xiàn)裝飾公司管理品質(zhì)、服務品質(zhì)的載體，只可以是而且必須是工程項目，就像消費者購車時受過程體驗的影響非常大，但消費者也更加看重汽車本身的品質(zhì)。

   家裝行業(yè)對客戶而言，工地現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際管理者是整個工作的重中之重，這個成績的狀態(tài)決定項目的成敗。譽巢別墅裝飾的現(xiàn)場負責人為工程管理做出了非常大的貢獻，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一是他們嚴格按照公司規(guī)定的施工工藝和材料做法開展工作，對每一個施工細節(jié)都做到精益求精，同時針對別墅裝飾施工的特點，了解工作的特殊性，掌握相應的施工技術(shù)，并對施工工人進行有效的組織管理和操作指導，協(xié)調(diào)工程進度安排、材料運輸使用、產(chǎn)品安裝、與物業(yè)協(xié)調(diào)等各項具體工作；

二是充分理解文明施工標準實施的目的并積極貫徹，建立了良好的工地形象，也很好地維護了譽巢別墅裝飾的品牌形象，當然他們也為此付出了很多；

三是很多現(xiàn)場負責人會主動想辦法提高施工舒適性和客戶滿意度，他們經(jīng)常會有些好的創(chuàng)意。由此可見，公司對于施工工程的管理，必須超越以往傳統(tǒng)公司只負責到“工廠”這一層面的方式，而必須深入到現(xiàn)場負責人之一層面。只有它們才是整個工程現(xiàn)場的實際負責人也是工程質(zhì)量可以得到保證的靈魂。而對于現(xiàn)場負責人來說，公司的管理應該重在服務支持，而非生搬硬套的簡單粗暴的指責和罰款。